蘇鹽井神三分公司

學(xué)深悟透黨代會 奮力沖刺全年紅

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集團(tuán)第三次黨代會召開以來，蘇鹽井神三分公司第一時間組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)前中心工作，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨代會精神上來，為全力大干四季度，交出全年高分“答卷”，凝聚廣泛共識，匯聚磅礴力量。

堅持深學(xué)細(xì)悟，統(tǒng)一思想聚合力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過專題會議、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會、聯(lián)系點(diǎn)宣講等方式，帶頭深學(xué)黨代會報告精神，提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識。各基層黨支部利用“三會一課”開展專題學(xué)習(xí)討論，推動黨代會精神進(jìn)基層、進(jìn)車間、進(jìn)班組，切實(shí)將會議精神轉(zhuǎn)化為推動工作實(shí)踐的強(qiáng)大力量。充分利用公司櫥窗、大屏、網(wǎng)絡(luò)平臺，大力宣傳各部門車間學(xué)習(xí)貫徹黨代會特色做法及成效，推動黨代會精神人人知曉、入腦入心。

堅持突出重點(diǎn)，勇?lián)刎?zé)促發(fā)展。蘇鹽井神三分公司黨委準(zhǔn)確把握黨代會精神實(shí)質(zhì)，緊緊圍繞未來五年的奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，全面提升企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，持續(xù)推動各項(xiàng)工作提速、提質(zhì)、提效完成，在“走在前、做示范”中彰顯新?lián)?dāng)，努力為集團(tuán)建設(shè)全國鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典范企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

堅持學(xué)用結(jié)合，實(shí)干篤行創(chuàng)佳績。堅持將學(xué)習(xí)貫徹黨代會精神與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，對標(biāo)全年目標(biāo)任務(wù)，同步開展大干四季度勞動競賽活動，聚焦企業(yè)“六化”管理，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，精準(zhǔn)調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)和工藝，合理安排生產(chǎn)要素，保持設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，加快純堿新產(chǎn)品項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，提升科技創(chuàng)新能力，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)賦能，奮力推動公司各項(xiàng)工作再上新臺階。

蘇鹽井神熱電分公司

真抓實(shí)干求實(shí)效 ??踔厲奮發(fā)譜新篇

連日來，蘇鹽井神熱電分公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會精神，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，凝聚同心合力，持續(xù)掀起學(xué)習(xí)熱潮，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

統(tǒng)一思想認(rèn)識，開展形勢任務(wù)教育。公司第一時間召開專題宣貫會，組織中層以上管理人員深入學(xué)習(xí)黨代會精神，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)第三次黨代會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)分赴聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行宣講，充分利用周例會、支部“三會一課”、班組學(xué)習(xí)會等多種方式，將會議精神迅速傳達(dá)到每名職工，確保做到知內(nèi)容、明方向、促發(fā)展。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打好檢修“攻堅戰(zhàn)”。召開三季度安委會暨大干四季度動員會，明確任務(wù)清單，壓實(shí)工作責(zé)任，做到人人心中有目標(biāo)、個個肩上有責(zé)任，全力抓好四季度集中檢修，營造奮勇爭先、決戰(zhàn)決勝的濃厚氛圍。堅持檢修生產(chǎn)雙線并行，內(nèi)外協(xié)作共同作戰(zhàn)，守牢安全底線和質(zhì)量底線，保質(zhì)保量按時完成檢修任務(wù)，為高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

狠抓工作落實(shí)，沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。積極發(fā)揮蘇鹽井神淮安生產(chǎn)片區(qū)能源供應(yīng)作用，按照思想不放松、標(biāo)準(zhǔn)不降低、力度不減弱的要求，全力保障汽電供應(yīng)，科學(xué)組織近期各項(xiàng)工作。扎實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持做到“三基四精五保障”，以“四全”全力推動“四維立體”安全體系建設(shè)，著力打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和綜合管理現(xiàn)代化的電力生產(chǎn)單元，不斷提升公司本質(zhì)安全水平，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

瑞達(dá)包裝公司

對標(biāo)對表見行動? ?掛圖作戰(zhàn)抓收官

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連日來，瑞達(dá)包裝公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會精神，在項(xiàng)目建設(shè)、市場開拓、巡察整改等方面對標(biāo)對表，倒排清單，掛圖作戰(zhàn)，往深里抓、向?qū)嵦幝?，全力沖刺年度高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

以“檢視整改”持續(xù)問效。堅持問題導(dǎo)向，跟進(jìn)檢視巡察整改后取得的成效，跟蹤落實(shí)企業(yè)搬遷，按照項(xiàng)目建設(shè)工期計劃，完成總圖方案報規(guī)、施工圖報審、土地招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)，謀劃老廠設(shè)備和辦公設(shè)施等搬遷，保證項(xiàng)目按期完工。加快企外市場開拓，遵循“小步快跑、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，緊盯鞏固淮味千年食品、正林瓜子等老客戶，提升訂單增量；與淮安市市場監(jiān)督管理局和市鹽業(yè)公司聯(lián)姻，爭取年底引進(jìn)3家知名大客戶，與4家優(yōu)質(zhì)客戶達(dá)成合作意向，建立長期穩(wěn)定關(guān)系，全力提升外部銷量。

以“精細(xì)管理”提升效能。備戰(zhàn)企外市場開拓，在工藝優(yōu)化、設(shè)備技改、產(chǎn)能提升、新材料研究與應(yīng)用等方面，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)儲備。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，打破生產(chǎn)車間管理 “雙軌制”，逐步實(shí)行“一個機(jī)長開兩臺機(jī)器”，實(shí)現(xiàn)車間員工同工同酬，提高車間運(yùn)行管理效能。深化“導(dǎo)師帶徒”活動，培育一批具備獨(dú)立實(shí)操能力的員工梯隊，打造高水平產(chǎn)業(yè)工人隊伍；持續(xù)開展百日安全生產(chǎn)競賽，抓好班組安全管理，積極申報省控豁免企業(yè)；推進(jìn)食品安全“四個體系”復(fù)審，嚴(yán)把原料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程、設(shè)備運(yùn)行、出入庫驗(yàn)收、客戶使用等關(guān)口，提高全流程質(zhì)量管理效能。?

以“更細(xì)更嚴(yán)”亮尺考核。堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，亮出大干四季度考核的尺子、劃出目標(biāo)達(dá)標(biāo)的基線，建立“以銷定產(chǎn)、聯(lián)合保供”的市場化目標(biāo)管理體系，推動薪酬分配向生產(chǎn)營銷一線關(guān)鍵崗位和突出貢獻(xiàn)崗位傾斜，發(fā)揮關(guān)鍵人才核心作用。對產(chǎn)量、企外業(yè)務(wù)量、滿產(chǎn)天數(shù)進(jìn)行量化，掛圖上墻，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步推動工作落實(shí)。認(rèn)真做好企外產(chǎn)品價格測算，建立科學(xué)合理報價機(jī)制、企外新產(chǎn)品生產(chǎn)攻關(guān)機(jī)制，實(shí)行產(chǎn)銷同步激勵，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作高質(zhì)高效。

淮安鹽業(yè)公司

深學(xué)實(shí)干促發(fā)展 ?勇?lián)姑_新局

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淮安鹽業(yè)公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)第三次黨代會精神，深刻領(lǐng)會報告的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，持續(xù)在全公司掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢薄?/span>

把握核心要義，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。公司黨委組織專題學(xué)習(xí)研討會，緊緊圍繞黨代會報告提出的“建設(shè)全國鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典范企業(yè)”的總目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真研究落實(shí)具體思路舉措，堅持?？偭?、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效，深入推進(jìn)產(chǎn)銷一體融合，切實(shí)提升市場競爭力。扎實(shí)推進(jìn)黨建和經(jīng)營雙強(qiáng)基、雙促進(jìn)、雙提升，以卓越黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

分層分類宣貫，切實(shí)統(tǒng)一思想行動。各縣區(qū)公司和經(jīng)營單元分別召開專題宣貫會，各基層單位組織黨員學(xué)習(xí)會、職工大會，通過多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第三次黨代會報告，把會議精神及時傳達(dá)給每一名職工，引導(dǎo)干部職工更加努力地干好本職工作，把學(xué)習(xí)貫徹黨代會精神的成效轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力，為建設(shè)全國鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典范企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

狠抓貫徹落實(shí)，爭創(chuàng)佳績檢驗(yàn)實(shí)效。各單位認(rèn)真思考，對標(biāo)找差，立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，不斷鞏固“淮鹽”省內(nèi)市場主渠道地位，著力提升經(jīng)營質(zhì)效。圍繞抓好當(dāng)前經(jīng)營工作，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，把經(jīng)營強(qiáng)基、合規(guī)管理、經(jīng)營風(fēng)險管控等重點(diǎn)工作作為保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展的重要抓手，確保公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。提前謀劃明年各項(xiàng)工作，努力開好局、起好步，以實(shí)干實(shí)績檢驗(yàn)黨代會精神貫徹落實(shí)成效。

連云港鹽業(yè)公司

深學(xué)細(xì)悟鼓干勁 ?篤行實(shí)干建新功

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連云港鹽業(yè)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)第三次黨代會精神，切實(shí)把黨代會提出的目標(biāo)任務(wù)，轉(zhuǎn)化為推動工作的新思路、新舉措，立足區(qū)域?qū)嶋H，拿出“拼”的精神、“實(shí)”的干勁、“敢”的擔(dān)當(dāng)，推動黨代會精神落實(shí)落地。

統(tǒng)一思想，凝聚奮進(jìn)力量。第一時間組織召開專題會議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)第三次黨代會精神，研究部署貫徹落實(shí)舉措。公司兩級黨組織統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨代會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)、作為公司兩級黨組織重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。各支部充分利用“三會一課”“主題黨日”“黨建共建”等載體，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，做到學(xué)有熱情、學(xué)有感悟、學(xué)有成效。

突出重點(diǎn)，開展專題宣講。扎實(shí)開展形勢任務(wù)宣講，黨委班子成員深入各支部“送學(xué)上門”，聚焦黨代會的重要意義和主要目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為公司全體員工進(jìn)行全面解讀。積極用好微信公眾號、微信群、櫥窗海報等宣傳載體，對“兩委報告”進(jìn)行解讀闡釋，推動黨代會精神入腦入心，營造線上線下同頻共振的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

篤行實(shí)干，推動成果轉(zhuǎn)化。緊緊圍繞黨代會確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，發(fā)出“大干四季度，沖刺保全年”?倡議，開展“大干四季度、提量增質(zhì)效”勞動競賽，調(diào)整優(yōu)化各經(jīng)營單元任務(wù)指標(biāo)，對各項(xiàng)重點(diǎn)工作層層細(xì)化量化，針對經(jīng)營工作中暴露出的認(rèn)知不夠、營銷技巧不足等問題，轉(zhuǎn)變工作方法模式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，優(yōu)化訪銷區(qū)域，加強(qiáng)激勵引導(dǎo)，調(diào)優(yōu)營銷措施，以更加堅定的信心、更加務(wù)實(shí)的舉措、更加優(yōu)良的作風(fēng)，持續(xù)加強(qiáng)市場開拓，堅決打贏特通渠道攻堅戰(zhàn)和淮鹽市場保衛(wèi)戰(zhàn)，推動全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。