蘇鹽井神一分公司鹽鈣車(chē)間黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記對(duì)江蘇工作重要講話(huà)精神，積極響應(yīng)江蘇省智能制造工作總要求，充分釋放“紅色匠心１＋Ｎ”特色黨建品牌效應(yīng)，以黨建經(jīng)營(yíng)融合新成效加速車(chē)間“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，為高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

以“智”提“優(yōu)”展新風(fēng)。自鹽鈣車(chē)間被評(píng)為江蘇省“示范智能車(chē)間”以來(lái)，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、科學(xué)管理、以人為本，遵循先易后難，分步實(shí)施。鹽鈣車(chē)間黨支部大力推動(dòng)黨員干部進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組，開(kāi)展“智改數(shù)轉(zhuǎn)”專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查研究，形成高質(zhì)量調(diào)研成果和切實(shí)有效的問(wèn)題解決方案。通過(guò)采取智慧軟件實(shí)現(xiàn)黨務(wù)公開(kāi)常態(tài)化、固定工作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理清單化、履職追責(zé)閉環(huán)化等功能，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)車(chē)間管理重要指令、設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)、示范標(biāo)準(zhǔn)要素等的量化評(píng)價(jià)，充分運(yùn)用“智能”要素優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，培育行業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成干事創(chuàng)業(yè)新氣象。

以“智”促“治”強(qiáng)本領(lǐng)。緊盯全年生產(chǎn)目標(biāo)攻弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，不斷提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。依托DCS自動(dòng)控制系統(tǒng)、井神循環(huán)經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)管控平臺(tái)，創(chuàng)新利用自主導(dǎo)航的輪式機(jī)器人進(jìn)行巡檢，開(kāi)創(chuàng)了全國(guó)行業(yè)智能巡檢新模式，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)全數(shù)收集、一屏盡覽、互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備巡檢無(wú)人化。多次召開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新研討會(huì)，成立黨員技術(shù)小組全面推進(jìn)，加速完成了“氯化鈣后套系統(tǒng)自動(dòng)化”“皮帶機(jī)遠(yuǎn)程控制”“機(jī)械手自動(dòng)堆碼”等一批智能化改造工作，有效降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，為鹽鈣聯(lián)產(chǎn)持續(xù)賦能。

以“智”增“效”開(kāi)新局。狠抓精益管理，持續(xù)推動(dòng)智慧黨建與智能生產(chǎn)深度融合，把黨建力量導(dǎo)入智能化發(fā)展全過(guò)程，打造車(chē)間“紅色生態(tài)”，助推企業(yè)提質(zhì)降本增效。嚴(yán)格質(zhì)量控制，充分發(fā)揮智能要素的主導(dǎo)作用，通過(guò)智能化改造，有效解決了5#線(xiàn)潮鹽鈣含量偏高問(wèn)題，取得了潮鹽微量元素降低的質(zhì)量攻關(guān)成果，有效提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏(yíng)得市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，以產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)打開(kāi)市場(chǎng)新局面。