3月23日，蘇鹽集團(tuán)在蘇鹽井神公司召開(kāi)市鹽業(yè)公司管理職能移交工作會(huì)議，動(dòng)員干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來(lái)，積極推進(jìn)市鹽業(yè)公司管理職能順利移交，扎實(shí)推動(dòng)產(chǎn)銷整合到位。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)章朝陽(yáng)出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐正東主持會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理陳小強(qiáng)解讀了市鹽業(yè)公司管理事權(quán)劃分政策。集團(tuán)副總經(jīng)理伏運(yùn)景，董事會(huì)秘書(shū)、辦公室主任劉鶴春出席會(huì)議。

章朝陽(yáng)指出，加快產(chǎn)銷整合是貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系、順應(yīng)鹽業(yè)體制改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的需要，是落實(shí)省委巡視和審計(jì)整改必須采取的具體措施，是提升市場(chǎng)快速響應(yīng)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。全集團(tuán)要統(tǒng)一思想、提高站位，充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)銷整合工作的重要意義與目標(biāo)要求，通過(guò)產(chǎn)銷整合更好地實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展走在前列。

章朝陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、系統(tǒng)規(guī)劃，抓好產(chǎn)銷整合后的重點(diǎn)工作。一是企業(yè)文化建設(shè)要傳承融合。要與中共黨史學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來(lái)，弘揚(yáng)江蘇鹽業(yè)的紅色基因和優(yōu)良傳統(tǒng)。二是職責(zé)定位要明確聚焦。堅(jiān)守省委省政府和省國(guó)資委賦予江蘇鹽業(yè)的職責(zé)定位，梳理明確蘇鹽井神公司、蘇鹽井神營(yíng)銷總公司的職責(zé)定位，梳理明確生產(chǎn)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采供、食鹽儲(chǔ)備等各環(huán)節(jié)的職責(zé)定位。三是組織機(jī)構(gòu)要融合重構(gòu)。圍繞產(chǎn)銷整合后的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，做好“三定”工作，并按照“四同步”“四對(duì)接”要求，調(diào)整優(yōu)化黨組織、紀(jì)檢組織設(shè)置。四是業(yè)務(wù)流程要規(guī)范創(chuàng)新。建立明確清晰、上下貫通的工作界面，規(guī)范創(chuàng)新工作制度和工作機(jī)制。五是人員隊(duì)伍要精簡(jiǎn)優(yōu)化。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)干部人才數(shù)量精簡(jiǎn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。六是考核機(jī)制要堅(jiān)持市場(chǎng)化，建立高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)考核體系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)*包裝、倉(cāng)儲(chǔ)物流、營(yíng)銷、采供、科研、項(xiàng)目建設(shè)、黨建工作等方面的科學(xué)考核。

章朝陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨，為產(chǎn)銷整合協(xié)同提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮好黨組織、黨員干部和紀(jì)檢組織的作用，以全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。各級(jí)黨委要發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，各黨支部要發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部要身先士卒、解放思想，發(fā)揮率先垂范作用，各級(jí)紀(jì)檢組織要發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。

章朝陽(yáng)要求，要理順職責(zé)、通力協(xié)作，確保產(chǎn)銷整合和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。各單位、各部門(mén)要高度重視、齊心協(xié)力，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)銷整合工作兩手抓、兩不誤，確保實(shí)現(xiàn)改革、發(fā)展“雙豐收”。職能移交過(guò)渡階段要堅(jiān)持雙總部協(xié)同工作機(jī)制，以分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接、對(duì)口部門(mén)聯(lián)動(dòng)、定期會(huì)辦、壓茬推進(jìn)等方式，推動(dòng)重點(diǎn)工作有力有序開(kāi)展，全力實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

唐正東要求，各單位要把思想和認(rèn)識(shí)迅速統(tǒng)一到集團(tuán)產(chǎn)銷整合的決策部署上來(lái)，以高度的責(zé)任意識(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)產(chǎn)銷整合工作要求；要以高標(biāo)準(zhǔn)高要求推動(dòng)產(chǎn)銷整合工作，全力推進(jìn)整合工作落到實(shí)處；要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)銷整合工作兩不誤、相促進(jìn)，確保集團(tuán)“十四五”開(kāi)好局、起好步，以優(yōu)異成績(jī)慶祝建黨100周年。

會(huì)上，蘇鹽井神公司、蘇鹽井神營(yíng)銷總公司，蘇州、南京、徐州市鹽業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言。蘇鹽井神公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)總部、蘇鹽井神公司本部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，各市鹽業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

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