4月20日下午，蘇鹽集團(tuán)召開對標(biāo)世界一流管理提升行動動員會議, 深入貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委、省國資委開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的決策部署。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理唐正東作動員部署講話，宣貫集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動的主要內(nèi)容，部署各單位抓好對標(biāo)提升管理行動方案編制及組織開展工作，集團(tuán)副總經(jīng)理伏運(yùn)景主持會議。

唐正東指出，開展對標(biāo)世界一流管理提升行動是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力、加快培育國際一流、全國鹽行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的必然選擇，是有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手。集團(tuán)黨委高度重視，成立了集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)充分調(diào)研論證、征求意見，形成了《蘇鹽集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動方案》。

唐正東要求，集團(tuán)各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《蘇鹽集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動方案》，明確對標(biāo)標(biāo)桿、總體目標(biāo)，深入了解管理提升“一規(guī)劃、六計劃、一工程”八個方面主要內(nèi)容，抓好29項(xiàng)工作任務(wù)清單落實(shí)，有序推進(jìn)三個階段步驟的分步實(shí)施。集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)的協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)組織動員、指導(dǎo)督促和考核評價。各部門要加強(qiáng)對所屬單位對標(biāo)提升工作的針對性指導(dǎo)督促。各單位要結(jié)合集團(tuán)方案要求和自身實(shí)際，專題研究部署，深入查找自身薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)設(shè)置對標(biāo)體系目標(biāo)內(nèi)容及指標(biāo)，編制對標(biāo)提升行動方案、工作任務(wù)清單，定期開展分析，建立常態(tài)自我評價機(jī)制，及時開展差異性分析，評估改進(jìn)本單位管理措施和手段的有效性。

唐正東強(qiáng)調(diào)，對標(biāo)世界一流管理提升行動是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，是全方位的提升，是動態(tài)不斷突破的過程，各單位要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，以開展對標(biāo)世界一流管理提升行動為契機(jī)，將對標(biāo)提升行動與落實(shí)國企改革三年行動方案、“十四五”規(guī)劃編制及落實(shí)結(jié)合起來，融入日常工作統(tǒng)籌推進(jìn)，查找短板、明確目標(biāo)、優(yōu)化措施，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加細(xì)致的工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，將對標(biāo)世界一流管理提升行動抓實(shí)抓緊、抓出成效，為蘇鹽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展走在全國鹽行業(yè)前列作出更大貢獻(xiàn)。

會議采取視頻方式召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員，集團(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，蘇鹽井神公司及其所屬二級單位、鹽?；す尽⑻K鹽置業(yè)公司、淮海鹽化公司、百味齋公司、銀河激光公司、晶元大酒店公司、蘇鹽質(zhì)檢公司主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人，職能部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。