為貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委、省國資委關(guān)于對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)部署要求，推動(dòng)蘇鹽集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)走深走實(shí)，9月14日下午，集團(tuán)公司在總部八樓視頻會(huì)議室召開對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理唐正東出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理濮興生主持會(huì)議并傳達(dá)學(xué)習(xí)國務(wù)院國資委對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神。

唐正東指出，要進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的重要意義。加快推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委重要決策部署的必然要求，是增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快建設(shè)國際一流的全國鹽行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的有效路徑，是有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要舉措。要立足自身實(shí)際，找準(zhǔn)與國際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、細(xì)分領(lǐng)域冠軍企業(yè)等的差距和不足，破除體制機(jī)制弊端，破解發(fā)展瓶頸難題，努力鍛長板補(bǔ)短板，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

唐正東強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)加快推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的緊迫感、責(zé)任感。各單位、各部門要高度重視，聚焦本單位實(shí)際，深層次梳理分析，找準(zhǔn)制約高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，細(xì)化實(shí)化改進(jìn)措施，建立健全督查問效機(jī)制，加大宣傳力度，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及一線員工扎實(shí)掌握集團(tuán)及本單位對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)各項(xiàng)部署要求。

唐正東要求，要進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)關(guān)鍵，確保對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)在重要領(lǐng)域取得顯著性成效。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)真對(duì)照集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)八大領(lǐng)域，實(shí)施精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)提升。要強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)發(fā)展布局，做強(qiáng)做精鹽及鹽化工主業(yè)。要強(qiáng)化組織管控，完善法人治理機(jī)制，優(yōu)化部門設(shè)置和組織架構(gòu)體系，完善組織運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)改革發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。要提升運(yùn)營能力，全方位提高精益化管理水平，全面提升市場(chǎng)化營銷質(zhì)效。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，貫徹落實(shí)上級(jí)部署要求，深入開展好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息虛假問題專項(xiàng)整治工作。要推進(jìn)科技創(chuàng)新，推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)運(yùn)用，提升科技賦能能力。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建全面、全員、全過程風(fēng)險(xiǎn)防范體系，打造合規(guī)管理標(biāo)桿企業(yè)。要實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，健全市場(chǎng)化人才選、用、育、留機(jī)制和市場(chǎng)化薪酬分配激勵(lì)體系，積極探索中長期激勵(lì)方式。要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造現(xiàn)代數(shù)字化賦能企業(yè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)管理工作，練好內(nèi)功、強(qiáng)身健體。

唐正東強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保不折不扣完成各項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)任務(wù)。要壓茬推進(jìn)，狠抓責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)組織統(tǒng)籌、進(jìn)度統(tǒng)籌和效果統(tǒng)籌，定期研究推動(dòng)重點(diǎn)工作，解決難點(diǎn)問題。要對(duì)標(biāo)對(duì)表，狠抓過程管控，將對(duì)標(biāo)提升融入日常經(jīng)營管理，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格考核，狠抓目標(biāo)達(dá)成，將對(duì)標(biāo)提升重點(diǎn)任務(wù)完成情況作為“硬指標(biāo)”。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)先進(jìn)典型選樹、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

濮興生就貫徹落實(shí)會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)精神抓落實(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是重實(shí)效，注重基礎(chǔ)基層強(qiáng)執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確理解、主動(dòng)參與，提高執(zhí)行力，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，努力提高管理體系和管理能力建設(shè)水平。

會(huì)上，蘇鹽井神公司、鹽?；す?、鎮(zhèn)江鹽業(yè)公司、蘇鹽井神熱電分公司分別作了交流發(fā)言。

集團(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，集團(tuán)所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。