揚州鹽業(yè)公司認真貫徹落實集團《關于在全省建設樣板市場進一步推進市縣鹽業(yè)公司經營強基工作的指導意見》，深耕渠道建設，建強營銷隊伍，加強營銷管理，推動經營強基工作取得積極成效。

深耕渠道強質效

以小包裝食鹽總量、品種鹽、高端鹽、噸鹽單價和非鹽集采等5項關鍵指標為考核要素并賦予不同權重，緊盯渠道拓展提升、商品鋪貨陳列、客戶檔案標準化建設等重點工作，推動各經營單元深化經營強基工作落實。市場營銷中心緊扣揚州旅游旺季強化品牌宣傳與重點客戶營銷，小包裝食鹽銷量持續(xù)超序時。儀征公司和高郵公司以標準化Ｂ類商超創(chuàng)建為抓手，推動高端鹽銷售與品種結構加速提升，小包裝噸鹽單價率先突破每噸3000元。落實《高端鹽全員營銷方案》，5個經營單元及本部員工完成年度高端鹽團購指標任務達75%以上。

打造團隊促營銷

開展品牌宣傳和職業(yè)能力提升培訓，召開營銷工作提升座談會和優(yōu)秀營銷案例分享會，組織市場營銷、管理服務等不同領域的業(yè)務骨干掀起“學技能、強本領、提工效”熱潮，提升崗位匹配度和履職勝任能力。以工會與人力資源部門牽頭制定的8個項目、312人次、128課時的培訓計劃為基礎，拓展管理者認知、營銷策略、銷售技巧提升、品牌宣傳話語話術等內容，推動“導師帶徒”開花結果，以市場實績和崗位實效評估“帶徒”成果轉化。

加強管理增效能

深入開展對標一流管理提升、價值創(chuàng)造行動，組織職工從節(jié)能降耗、安全風險防控、物流效率提升、數字化轉型到高端鹽營銷策劃等方面，紛紛建言獻策并積極踐行。以內部合規(guī)持續(xù)提升防范化解風險能力，對突破價格底線或變相補貼發(fā)生惡意竄銷、擾亂內部秩序的單位嚴肅追責問責。抓好巡察整改“后半篇文章”和審計監(jiān)督發(fā)現問題閉環(huán)整改，強化庫存分類管理，降低庫存成本。截至目前，揚州鹽業(yè)公司經營性利潤同比增長60.06%，“三公經費”下降18.63%。??

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