連日來，鹽海化工公司深入貫徹落實集團第三次黨代會和三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，全體干部職工振奮精神、鉚足干勁，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不放松，爭分奪秒，全力以赴，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)。

對表對標(biāo)，精細管理提質(zhì)效

深入開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，對標(biāo)先進補短板，對標(biāo)歷史促提升。成立設(shè)備管理專班，建立設(shè)備全生命周期動態(tài)管理體系，積極推進老舊裝置更新和設(shè)備管理信息化建設(shè)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。嚴控工藝指標(biāo)參數(shù)，健全完善考核體系，強化職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自覺性和規(guī)范性。通過對燒堿和濕氯氣余熱利用、濃水回收利用、鹽酸合成爐改造等降本降耗措施，公司燒堿單位產(chǎn)品能耗同比下降3.52%，實現(xiàn)315千克標(biāo)準(zhǔn)煤的行業(yè)標(biāo)桿值。

立查立改，從嚴從實保安全

始終把重大危險源管理、特殊作業(yè)管理作為安全工作重點，結(jié)合冬季安全生產(chǎn)工作特點建立安全檢查表，開展重大隱患專項檢查及老舊設(shè)備裝置專項整治，隱患整改率100%。加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，持續(xù)落實好全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，對現(xiàn)有的安全管理各項制度進行拉網(wǎng)式徹查和完善，切實做到知責(zé)、明責(zé)、定責(zé)。常態(tài)化開展“一述兩清”“崗前喊話” “崗位安全風(fēng)險一口清”等安全教育培訓(xùn)活動并綜合運用“五位一體平臺”，確保職工崗位安全知識應(yīng)知應(yīng)會，應(yīng)急能力全面加強。

融合共進，黨建賦能促發(fā)展

持續(xù)深化“黨建+”模式，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。用好用活黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員聯(lián)系點等載體，充分發(fā)揮黨員示范帶動作用，激勵全體職工爭先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)。扎實開展“大干四季度、沖刺奪全年”“導(dǎo)師帶徒”互學(xué)互促等系列活動，營造學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、賽能力、比貢獻的濃厚氛圍。強化風(fēng)險防控，對采購、銷售、應(yīng)收賬款、庫存管理等業(yè)務(wù)流程進行廉潔風(fēng)險排查，梳理完善10余項內(nèi)控管理制度，積極開展合同合規(guī)管理專項檢查，提升監(jiān)督效能，為企業(yè)發(fā)展“保駕護航”。

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