為確保設備穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)效能，鹽?；す居诮杖骈_展為期 15 天的停產(chǎn)檢修，認真籌備、精準發(fā)力、上下齊心、共同努力，為持續(xù)推進安全環(huán)保生產(chǎn)打下扎實基礎。

精心組織，充分準備，職責分工明確。為確保檢修工作順利進行，組織召開檢修預備會，提前謀劃，劃分出液氯儲槽更換、電解槽清洗保養(yǎng)、樹脂塔管道改造、氯氣洗滌塔更換等四大區(qū)域，匯集檢修項目共計 50 余小項，制定詳細、針對性強的設備大修計劃方案。對各項檢修工作進行分工梳理，明確各項目責任人、現(xiàn)場監(jiān)管人、安全員等，層層分工，細化落實，確保各項檢修環(huán)節(jié)清晰明確。

落實責任，強化監(jiān)管，安全措施到位。此次檢修時間長、任務重，公司始終將安全工作放在首位，每天檢修工作開始前，召開班前會，詳細說明安全要點，明確安全職責、落實安全責任。其間，公司領導多次直達現(xiàn)場，對作業(yè)現(xiàn)場的風險點和管控措施進行強調，安全管理人員及安全員實行全天現(xiàn)場巡回監(jiān)管、跟蹤、跟進，嚴查“三違”，及時提醒和督導安全。針對涉及登高、動火、受限空間作業(yè)的安全重點難點項目，實行全天候駐守實時監(jiān)管，直至施工完畢。

上下同心，保質保量，加快檢修進度。合理調度安排人員配置，降低檢修人員勞動強度；技術人員主動擔當，積極協(xié)助，為重點難點檢修項目提供技術指導；各屬地負責人帶頭沖鋒在前，積極發(fā)揮“領頭雁”作用，帶領職工全力沖刺。在全廠員工上下同心，相互協(xié)作下，原定 15 天的大修時間有望壓縮至 12 天，提前完成既定任務。對已完成的項目全部進行調試和達標驗收，保證檢修進度和質量，確保各設備長周期安全穩(wěn)定運行。