這是一份來之不易的“成績單”。2021年，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入51.32億元，同比增長15.33%，實現(xiàn)利潤總額4.19億元，為“鹽改”以來最好水平，經(jīng)營質(zhì)效位居全國省級鹽業(yè)公司前列。今年1-7月份，實現(xiàn)營業(yè)收入38.44億元，同比增長34.55%，完成年度計劃的76.89%，實現(xiàn)利潤總額7.75億元，同比增長303.99%，完成年度計劃的184.52%，創(chuàng)集團組建以來最好水平。
這是一張令人振奮的“創(chuàng)新榜”。集團研發(fā)費用投入持續(xù)加大，2021年研發(fā)費用同比增長68%，走在行業(yè)前列；所屬蘇鹽井神公司被省政府表彰為 “首屆江蘇省科技創(chuàng)新發(fā)展獎優(yōu)秀企業(yè)”；與中科院工程熱物理研究所開展全球規(guī)模最大的鹽穴壓縮空氣儲能產(chǎn)業(yè)化示范項目建設(shè)；與中科院武漢巖土力學(xué)研究所組建“鹽穴儲氣聯(lián)合研發(fā)中心”， “鹽巖水平井儲氣庫技術(shù)”國內(nèi)領(lǐng)先；引進的中科院楊春和院士團隊入選江蘇省“雙創(chuàng)團隊”。
國企改革三年行動實施以來，蘇鹽集團黨委堅決貫徹習(xí)近平總書記有關(guān)國企改革重要講話精神和省委省政府決策部署，認真落實省國資委指示要求，把國企改革三年行動作為建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系、加快提升治理能力和水平、實現(xiàn)高質(zhì)量倍增發(fā)展的重要抓手，把“走在前列”作為扛起“雙百企業(yè)”光榮使命的重要檢驗，用國企改革成效和生產(chǎn)經(jīng)營成果捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”。集團“131項”改革任務(wù)“響鈴交卷”，改革舉措深化提升，改革紅利接續(xù)顯現(xiàn)，被國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室評為2021年度優(yōu)秀“雙百企業(yè)”，是全國鹽行業(yè)中唯一一家獲評優(yōu)秀“雙百企業(yè)”的單位。
“真心實意”落實“兩個一以貫之”,推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加健全完善
習(xí)近平總書記強調(diào)：“要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力?！?/span>
蘇鹽集團黨委出臺“第一議題”制度和深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央國務(wù)院省委省政府重大決策部署跟進督辦辦法，組織“第一議題”學(xué)習(xí)對標決策38次，堅持學(xué)思用貫通，做到知信行合一，確立了綠色低碳循環(huán)發(fā)展的轉(zhuǎn)型路徑、構(gòu)建“鹽+儲能”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局、實現(xiàn)高質(zhì)量倍增發(fā)展的總體目標，自覺置身于全省發(fā)展大局中去考量謀劃，尤其是完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，集團黨委明確要求做到“五個有”，即創(chuàng)新發(fā)展有硬招促升級、協(xié)調(diào)發(fā)展有智慧建機制、綠色發(fā)展有底線促轉(zhuǎn)型、開放發(fā)展有胸襟建格局、共享發(fā)展有情懷辦實事，著力推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系更加健全。
黨委“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用有效發(fā)揮，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，從推動“黨建入章”，黨委前置研究重大事項清單全面完成，到加強董事會建設(shè)，集團及重要子企業(yè)健全專門委員會，實現(xiàn)董事會“應(yīng)建盡建”“外大于內(nèi)”，明確了董事會向經(jīng)理層授權(quán)清單，保障了經(jīng)理層依法行權(quán)履職，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理體系在蘇鹽集團落地生根。
強化“四個管控”，建立健全風(fēng)險管控制度機制，確保國有資產(chǎn)保值增值。聚焦財務(wù)風(fēng)險管控，先后制定出臺風(fēng)險管理試行辦法等16項制度，編印近年來審計發(fā)現(xiàn)問題及依據(jù)匯編，以案警示、以案釋義。聚焦投資風(fēng)險管控，修訂集團投資管理辦法，重點項目開展“雙重論證”，對已投產(chǎn)運營兩年內(nèi)的投資項目進行投資后評價。聚焦法律風(fēng)險管控，執(zhí)行雙重法律審核制度，重大合同、重大經(jīng)營決策、重要規(guī)章制度等三項法律審核率100%。聚焦債務(wù)風(fēng)險管控，建立季度債務(wù)審核機制，集團資產(chǎn)負債率遠低于60%的基準線。
加強“四項監(jiān)督”，全面從嚴治黨管企進一步深入。加強政治監(jiān)督，“黨委履行全面從嚴治黨主體責(zé)任工作清單”“黨委書記抓基層黨建工作清單”“黨支部書記落實基層黨建工作清單”全面完成。持之以恒糾“四風(fēng)”、樹新風(fēng)，集團紀委連續(xù)四年名列省紀委年度考核第一等次。加強巡察監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并推動解決問題200余項，將國企改革三年行動納入巡察范圍，推動改革工作走深走實。加強審計監(jiān)督，出臺加強子企業(yè)混合所有制改革全過程監(jiān)督的實施辦法，健全覆蓋全資子公司、控股子公司、混合所有制子公司等各類型企業(yè)的分類監(jiān)督機制。加強社會監(jiān)督，依托企業(yè)官網(wǎng)、職代會報告、企業(yè)社會責(zé)任報告等形式，實行信息公開全覆蓋，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。
“真刀真槍”加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動產(chǎn)業(yè)布局更加高質(zhì)高效
堅守省委省政府和省國資委賦予蘇鹽集團的職責(zé)定位，聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展實體經(jīng)濟，持續(xù)推進瘦身健體提質(zhì)提效，加快構(gòu)建“鹽+儲能”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，著力推動集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。始終把保障全省人民吃上放心鹽作為“首責(zé)”， 充分發(fā)揮食鹽安全保供的“主渠道”作用，確保全省食鹽供應(yīng)安全和質(zhì)量安全。用心用情抓好疫情常態(tài)化防控情況下的食鹽保供，組織黨員先鋒隊80余支沖鋒在抗疫保供最前沿，確保全省食鹽供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。推進資本向主業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型項目建設(shè)，張興儲氣庫列入2022年省重大項目，一期項目已完成立項并開工建設(shè)；與中科院工程熱物理研究所、中儲國能公司三方合作，共同投資23億元建設(shè)465兆瓦鹽穴壓縮空氣儲能電站；鹽?；す?.9兆瓦分布式光伏項目全負荷并網(wǎng)發(fā)電；瑞豐鹽業(yè)公司60萬噸/年制鹽技改項目竣工投產(chǎn)，“鹽+儲能”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速；“兩非”“兩資”全部出清，堵住“出血點”，創(chuàng)造盈利點。
勇當(dāng)鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，引領(lǐng)帶動鹽化產(chǎn)業(yè)暢通循環(huán)。充分發(fā)揮所屬蘇鹽井神公司在鹽化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，深度推進產(chǎn)銷協(xié)同整合，保持生產(chǎn)長周期安全穩(wěn)定運行，鹽化產(chǎn)品產(chǎn)銷均創(chuàng)歷史新高。積極融入“一帶一路”發(fā)展，大力開拓東南亞等國際市場，今年上半年，出口鹽化產(chǎn)品18.75萬噸，同比增長2.45萬噸，出口總額2180萬美元，同比增長665萬美元。加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位的合作，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，保障了主要原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和主要客戶的持續(xù)拓展。
“真金白銀”深化激勵機制,推動市場化經(jīng)營更具動力活力
深度激活力、增動力，破除利益固化的藩籬，重要機制類改革任務(wù)落地生效，市場化經(jīng)營機制全面實施。健全具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，實施蘇鹽井神公司上市公司股權(quán)激勵計劃，積極推動鹽海化工公司超額利潤分享，樹立“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、多勞多得”的鮮明導(dǎo)向，構(gòu)建人、崗、企“三合一”的利益共同體?；旌纤兄聘母锖凸歉蓡T工持股穩(wěn)慎推動、項目跟投有序落地，中長期激勵“政策包”和“工具箱”進一步豐富。職工收入倍增計劃穩(wěn)步推進，在2021年職工平均收入增長7.38%的基礎(chǔ)上，今年再增長18%。
錨定“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”目標。集團及92家子企業(yè) “一企一策”科學(xué)設(shè)定經(jīng)營業(yè)績考核目標。 205名經(jīng)理成員全部簽訂“兩書”，“一人一表”明確崗位說明書，“一人一崗”差異化設(shè)定經(jīng)理層成員績效指標，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實現(xiàn)全覆蓋。集團總部及各級子企業(yè)130余個管理崗位實行競爭上崗，剛性實施管理人員末等調(diào)整、不勝任退出，競爭上崗人數(shù)、末等調(diào)整和不勝任退出人數(shù)占比均位列省屬企業(yè)前列。建立高質(zhì)量發(fā)展指標體系和考核目標動態(tài)調(diào)整機制，將經(jīng)營性定量指標與重大專項任務(wù)類定性指標有機融合，分解到崗、落實到人，實現(xiàn)了績效考核全員覆蓋。
“高質(zhì)量發(fā)展是檢驗改革成效的‘試金石’，深化改革是推進高質(zhì)量發(fā)展的‘金鑰匙’?！碧K鹽集團黨委書記、董事長章朝陽表示，蘇鹽人將慎終如始、穩(wěn)中求進，堅持政治引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、高效統(tǒng)籌，深化改革不停步，勇挑大梁促倍增，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！
?