今年以來，集團公司黨委聚焦“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，錨定全年目標，保持戰(zhàn)略定力，心無旁騖謀發(fā)展、穩(wěn)增長，強管理、補短板，抓項目、促轉型，將疫情防控、穩(wěn)產保供、安全生產、科技創(chuàng)新、國企改革等大事要事牢牢抓在手中，全力以赴穩(wěn)定經濟增長，積極推進企業(yè)綠色低碳轉型，加快構建“鹽+儲能”產業(yè)發(fā)展新格局，在“勇挑大梁”中展現國企擔當。1-7月份，集團公司繼續(xù)保持去年以來高質量發(fā)展良好勢頭，實現營業(yè)收入38.44億元，同比增長34.55%，完成年度計劃的76.89%，實現利潤總額7.75億元，同比增長303.99%，完成年度計劃的184.52%，以創(chuàng)江蘇鹽業(yè)組建以來最好水平的過硬成果和良好業(yè)績，為全省經濟發(fā)展大局作出了積極貢獻。

兜牢食鹽民生底線，保持經濟穩(wěn)步增長。

面對復雜多變的外部形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，集團公司黨委認真學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，全面落實黨中央重大決策部署，聚焦主責主業(yè)，牢記“國之大者”，切實保障食鹽質量安全和供應安全，維護鹽化工產業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定。1-7月份，各月營業(yè)收入均突破5億元，利潤較去年同期呈穩(wěn)定增長趨勢，有5個月利潤總額突破億元大關，經濟運行呈現穩(wěn)中有進、穩(wěn)中加固、行穩(wěn)致遠的“三穩(wěn)”態(tài)勢。疫情期間，集團公司所屬生產企業(yè)開足馬力、穩(wěn)產保供，批發(fā)企業(yè)積極協(xié)調地方政府保證物流運輸暢通，全力保障食鹽供應不斷檔、不脫銷、不漲價，充分發(fā)揮食鹽安全保供主渠道作用，兜住了民生底線。

全面深化對標管理，提升經營管理水平。

扎實開展對標世界一流管理提升行動，對標找差挖潛力，統(tǒng)籌各類生產要素，科學安排生產計劃，生產穩(wěn)定運行周期和產品產量不斷刷新歷史紀錄，鹽化產品成本控制、盈利能力處于行業(yè)領先水平。大力推進產銷體系整合，完善“雙總部”協(xié)同機制，壓縮管理層級、降低交易成本。強化市場開拓和終端渠道建設，進一步提高鹽化工產品直銷率，出口產品毛利超億元。強化集中采購，梳理優(yōu)化業(yè)務流程，積極克服疫情、大宗物資價格波動等諸多不利因素，努力降低采購成本。今年以來，減少煤炭、石灰石等大宗物資采購成本1000余萬元。積極倡導鹽業(yè)同行理性合作、良性競爭，加強協(xié)調合作和市場拓展，維護行業(yè)整體利益。狠抓經營強基工程，細分渠道開拓市場，動態(tài)調整產品結構，鞏固“淮鹽”省內主渠道地位。加強財務管理，通過資金集中管理、統(tǒng)籌融資工作、盤活存量資金，著力提高資金收益、降低融資成本；嚴格執(zhí)行全面預算管理，加強成本費用控制，三項費用同比下降3.66個百分點。

推進重點項目建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

堅持從自身資源稟賦和經濟社會發(fā)展大局出發(fā)，全力做好“鹽礦資源開發(fā)、鹽腔資源利用”兩篇文章，加快構建“鹽+儲能”產業(yè)體系，推動集團產業(yè)結構優(yōu)化升級。蘇鹽井神公司與中石油儲氣庫公司合資成立江蘇國能石油天然氣有限公司，張興儲氣庫項目被列為省重大工程；積極推進465兆瓦壓縮空氣儲能電站項目，成立江蘇國源儲能科技有限公司，完成項目可行性研究方案及經濟性分析報告，順利通過兩輪專家評審；鹽海化工公司5.9兆瓦分布式光伏項目成功并網，截至7月底累計發(fā)電約123萬千瓦時，基本達到設計水平；瑞豐鹽業(yè)公司60萬噸/年制鹽搬遷技改項目實現一次性投料試車成功，全面啟動試生產工作；蘇鹽井神二分公司至淮鹽礦業(yè)公司段鹵水管道全線聯通，實現一次性初調成功，為提升鹽穴儲氣庫造腔鹵水消納能力，加快鹽穴儲氣庫建腔速度奠定了堅實基礎。通過項目的實施，努力打造全國鹽行業(yè)技術創(chuàng)新的重要策源地，全力打造更具競爭力的現代化產業(yè)鏈體系，穩(wěn)步推動企業(yè)綠色低碳轉型。

縱深推進國企改革，激發(fā)企業(yè)內生動力。

扎實推進國企改革三年行動，堅持“周匯報、月調度、季通報”改革推進機制，明確責任分工，細化工作舉措，壓茬推進落實。截至6月底，131項改革任務已全面完成，集團國企改革三年行動工作獲得省國資委高度肯定，被省國資委推薦為省委聯合評估組實地評估的5家省屬企業(yè)之一，被國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室評為優(yōu)秀“雙百企業(yè)”。按照改出活力、改出創(chuàng)新力、改出競爭力、改出示范性的要求，形成具有推廣價值的改革經驗做法，上報省國資委改革典型案例5個。著力深化市場化改革，全面實施市縣鹽業(yè)公司“1+4”改革，制定出臺《集團公司經理層成員任期制和契約化管理實施辦法》《年度和任期經營業(yè)績考核辦法》，集團及92家子企業(yè)按照“一企一策”科學設定經營業(yè)績考核目標，205名經理成員全部簽訂“兩書”，“一人一表”明確崗位說明書，“一人一崗”差異化設定經理層成員績效指標，實現經理層成員任期制和契約化管理全覆蓋。靈活開展多種方式的中長期激勵。堅持“一企一策”，對所屬單位開展中長期激勵梳理評估。規(guī)范推進蘇鹽井神公司股權激勵計劃，推動揚州鹽商公司出臺混合所有制改革和員工持股方案，蘇鹽置業(yè)公司和蘇鹽資產管理公司制定項目跟投方案，鹽?；す局贫ǔ~利潤分享方案。

嚴抓風險防范處置，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠。

嚴格落實重大經營風險事件報告、月度風險預警信息通報等制度，堅持“邊報告邊處置”，對百味齋等投資經營風險及時止損挽損。認真貫徹落實省國資委關于貿易業(yè)務風險防范要求，扎實開展貿易性業(yè)務風險排查，深入開展財務會計虛假信息、承兌匯票、存貨清查等專項整治，嚴肅問責處理違規(guī)經營和虛報業(yè)績行為。完成55家“四類企業(yè)”、“三類參股投資”、小微企業(yè)和虧損企業(yè)治理，堵住出血點，創(chuàng)造盈利點，重點虧損企業(yè)鹽海化工公司減虧3023萬元，實現扭虧為盈，今年上半年實現利潤5778萬元。著力加強安全生產標準化建設，完善安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制，一體推進安全生產專項整治行動、安全生產大檢查、安全生產月活動和安全生產“百日攻堅行動”，扎實做好夏季汛期高溫季節(jié)安全生產工作，安全生產形勢持續(xù)好轉，去年以來未發(fā)生一般及以上責任事故。狠抓監(jiān)督閉環(huán)問題整改，舉一反三、全面排查，構建了內控、合規(guī)、風控“三位一體”的工作體系，有效促進了企業(yè)經營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)健提升。

下一階段，蘇鹽集團將深入貫徹落實省委省政府和省國資委有關會議精神，堅決扛起“勇挑大梁”的責任擔當，高質量完成全年各項目標任務，用實干實績交出“對黨絕對忠誠”的新答卷，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

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