今年以來，蘇鹽井神公司黨委在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”領(lǐng)導(dǎo)作用，增強工作的系統(tǒng)性、主動性、創(chuàng)造性，精準(zhǔn)實施黨建“五大工程”，推動黨建、經(jīng)營“雙促進、雙提升”，上半年經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史同期新高，交出了一份厚重提氣的高質(zhì)量“期中答卷”。
實施“培根鑄魂”工程，把方向、聚合力
一是抓實政治理論學(xué)習(xí)。把黨的政治建設(shè)作為首要任務(wù)，嚴(yán)格落實黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度、“第一議題”制度，開展專題學(xué)習(xí)研討4次，開展第一議題學(xué)習(xí)8次，及時跟進學(xué)習(xí)黨的最新理論成果、習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，不斷提高黨委班子把方向、管大局、促落實的能力和定力。二是抓實工作責(zé)任落實。召開年度全面從嚴(yán)治黨會議，與所屬基層黨組織簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，制定出臺《2022年黨建工作要點》和“四個清單”，促進各級責(zé)任壓緊壓實。三是抓實形勢任務(wù)教育。深入開展“六轉(zhuǎn)六查六提升”解放思想大討論暨形勢任務(wù)教育，各級班子成員走進基層一線，宣講職代會和集團公司一季度經(jīng)濟分析會精神，貼近職工開展工作調(diào)研，形成調(diào)研成果86篇，組織開展“我為改革發(fā)展獻計策”活動，收到“金點子”84條，在統(tǒng)一思想中凝聚共識、匯聚合力。
實施“強基固本”工程，筑堡壘、強陣地
一是增強黨建規(guī)范意識。組織所屬基層黨組織對近三年來黨建重點工作規(guī)范執(zhí)行情況進行“回頭看”，全面梳理存在問題，形成自查整改報告，制定分工落實方案，確保查得清、找得全、摸得準(zhǔn)、改得實。二是增強黨建閉環(huán)意識。認真組織開展基層領(lǐng)導(dǎo)班子2021年度高質(zhì)量發(fā)展和高質(zhì)量黨建綜合考核工作，通過聽、查、訪、評、定，對所屬基層班子進行準(zhǔn)確畫像、綜合評定，推動各項工作落地落細落實。三是增強維穩(wěn)安保意識。組織召開年度宣傳思想工作會議和專題研究意識形態(tài)黨委會，把意識形態(tài)工作主動權(quán)牢牢抓在手里。注重宣傳隊伍和陣地建設(shè)，開展通訊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過內(nèi)部宣傳陣地和外部主流媒體發(fā)布信息300余篇，達到內(nèi)聚人心、外樹形象的目的。成立黨的二十大維穩(wěn)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂2022年度信訪工作要點，加強對員工思想動態(tài)和信訪隱患的定期排查，依法依規(guī)處置信訪案件。
實施“創(chuàng)新示范”工程，創(chuàng)品牌、增活力
一是精心策劃產(chǎn)銷黨建結(jié)對共建活動。聚焦產(chǎn)銷深度融合，制定產(chǎn)銷黨建結(jié)對工作方案，建立常態(tài)化交流機制，分享工作經(jīng)驗，增進思想交流，共享紅色資源，增強產(chǎn)銷合力。二是精心組織慶祝建黨101周年系列活動。“七一”前后，舉辦“弘揚井岡山精神、同心再造新井神”專題黨課，舉辦“同心慶七一、喜迎二十大”黨史知識競賽，開展“建功十四五、奮進新征程”職工書畫攝影大賽，表彰“兩優(yōu)一先”先進典型，引領(lǐng)各級黨組織和廣大黨員傳承發(fā)揚“為國創(chuàng)利、為民造福”的紅色基因和優(yōu)良傳統(tǒng)。三是精心開展組織生活。組織開展黨支部書記“講黨課、賽黨課、評黨課”特色競賽活動，增強黨員教育實效；組織攝制“蘇鹽先鋒”系列宣傳片，加強典型宣傳，發(fā)揮榜樣力量；開展三級網(wǎng)格化結(jié)對談心活動，增強黨員服務(wù)的主動性；持續(xù)開展學(xué)雷鋒行動，助力鄉(xiāng)村振興，組織員工義務(wù)獻血，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。
實施“頭雁筑巢”工程，抓班子、帶隊伍
一是盤活存量。以國企改革三年行動為契機，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，設(shè)置崗位和任期經(jīng)營業(yè)績的差異化目標(biāo)，“兩書”簽訂覆蓋面100%；加大人才選拔使用力度，總部及所屬單位完成相關(guān)部門負責(zé)人公開選任工作，完成淮安生產(chǎn)片區(qū)財務(wù)總監(jiān)公開選任工作；大力實施輪崗交流、“墩苗”鍛煉等舉措，選拔年輕人才參與重大項目建設(shè)、重點工作專班，促進年輕人才快速成長。二是擴大增量。制定2022年度人力資源需求方案，完成97名員工集中招聘工作，招錄碩士研究生8名。通過線上、線下相結(jié)合，赴南京工業(yè)大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、長安大學(xué)等重點高校開展人才招引工作。三是提高質(zhì)量。圍繞“紅五月·五比五賽”“大干二季度、推進高質(zhì)量發(fā)展”“百日安全生產(chǎn)”等各類勞動競賽主題，組織開展各類工種的技能培訓(xùn)和技術(shù)比武，引導(dǎo)廣大員工爭做“新時代井神工匠”。充分發(fā)揮“勞模工作室”等先進典型引領(lǐng)作用，組織開展“師徒結(jié)對”，積極開展五小和QC攻關(guān)，全方位提升員工職業(yè)技能。
實施“清風(fēng)揚帆”工程，嚴(yán)監(jiān)督、筑防線
一是突出廉政教育。組織開展“清風(fēng)揚正氣、廉潔強發(fā)展、喜迎二十大”主題教育活動，召開廉政報告會、警示教育會，參觀廉政教育基地，組織觀看天泉湖工程招標(biāo)窩案等警示教育片，編發(fā)“周學(xué)一案”28期，抓好節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)，向全體員工發(fā)放2期《黨風(fēng)廉政教育材料》，發(fā)送廉政賀卡和廉潔微視頻，引領(lǐng)和提醒黨員干部職工始終以廉立身，以勤擔(dān)責(zé)。二是突出政治監(jiān)督。圍繞疫情防控、食鹽儲備保供和安全生產(chǎn)等重大政治任務(wù)開展常態(tài)化監(jiān)督，圍繞張興儲氣庫、二分公司至淮鹽礦業(yè)公司管道聯(lián)網(wǎng)、瑞豐公司60萬噸制鹽技改等重點項目深化嵌入式監(jiān)督，推動“兩個責(zé)任”有效落實。強化對基層“一把手”和干部提拔全過程監(jiān)督，出具廉政鑒定12份。加強巡察“后半篇”文章督查，推動第八輪巡察深度整改和推進第九輪整改工作，建立完善制度108項。三是突出執(zhí)紀(jì)問責(zé)。用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，在全公司形成有效震懾。
蘇鹽井神公司黨委將圍繞迎接學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大主題主線，以高度的政治自覺擔(dān)負起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，持續(xù)發(fā)力“五大工程”，推動黨建工作與中心工作融合發(fā)展，抓穩(wěn)定、謀發(fā)展、促和諧，力爭以高質(zhì)量“年度答卷”為集團公司高質(zhì)量倍增發(fā)展作出井神貢獻，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。