5月份以來(lái)，蘇鹽井神一分公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司、股份公司“大干紅五月”號(hào)召，認(rèn)真組織開(kāi)展“紅五月?五比五賽”勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，在思想上鼓干勁、在行動(dòng)上抓落實(shí)，為公司實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)集聚力量。

勞動(dòng)競(jìng)賽“你追我趕”，掀起全員“戰(zhàn)斗熱潮”

廣泛開(kāi)展發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，一分公司低鹽氯化鈣產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、鹵水凈化鹽泥洗滌系統(tǒng)改造等11項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得集團(tuán)公司工會(huì)表彰。組織開(kāi)展維修電工、化驗(yàn)工、叉車(chē)工三個(gè)重點(diǎn)崗位“操作能手”競(jìng)賽，營(yíng)造“比學(xué)趕超”學(xué)習(xí)氛圍。圍繞生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展“節(jié)能降耗”活動(dòng)，安裝3000系統(tǒng)隔離分流管道，提高3000系統(tǒng)日常檢修柔性；更換5#線循環(huán)水冷卻塔水源使用，降低冷卻塔結(jié)垢速度。圍繞5#爐聯(lián)動(dòng)檢修，從安全責(zé)任落實(shí)是否到位、檢修質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等11個(gè)方面進(jìn)行先進(jìn)班組評(píng)比，促進(jìn)班組規(guī)范管理。編發(fā)《集中檢修工作動(dòng)態(tài)》專(zhuān)刊，及時(shí)報(bào)道檢修一線進(jìn)展，挖掘宣揚(yáng)先進(jìn)工匠，用勞模和典型的干勁、鉆勁，激勵(lì)廣大職工爭(zhēng)做“紅五月”奮斗者，讓勞動(dòng)最美的理念成為全體職工的自覺(jué)追求，為完成目標(biāo)任務(wù)提供不竭動(dòng)力。

集中檢修“把脈問(wèn)診”，助力系統(tǒng)“強(qiáng)筋壯骨”

牢固樹(shù)立“向設(shè)備管理要效益”的思想，大力推行精細(xì)化設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)。恰逢片區(qū)集中聯(lián)動(dòng)檢修，利用半個(gè)月系統(tǒng)停機(jī)“整頓”，進(jìn)行設(shè)備集中維修保養(yǎng)，期間運(yùn)行和檢修協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)勤勉實(shí)干的主人翁精神開(kāi)展自主檢修節(jié)約費(fèi)用。本著“應(yīng)修必修、修必修好”和“誰(shuí)檢修，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，扎實(shí)抓牢設(shè)備檢修進(jìn)度和精度，編制檢修項(xiàng)目推進(jìn)表和項(xiàng)目檢修規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保其長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，為二季度高產(chǎn)、沖刺“雙過(guò)半”保駕護(hù)航。

安全底線牢牢守住，營(yíng)造監(jiān)督共治氛圍

創(chuàng)新舉辦安全管理“云課堂”，進(jìn)行企業(yè)隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控“直播”授課，結(jié)合理論學(xué)習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作進(jìn)行了整改。加大現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督，加強(qiáng)高處及鄰危區(qū)域作業(yè)管理規(guī)劃化，印發(fā)了《2022年第三次聯(lián)動(dòng)檢修安全管理措施及保障方案》，嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)好檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理18條措施，杜絕“三違”和習(xí)慣性違章。推進(jìn)全員“安康文化”和安全“家文化”建設(shè)，舉辦了“安全全家?！痹u(píng)比。匯編了公司近三年安全事故案例。舉辦“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，從身邊小事抓起，不斷壓緊壓實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，提升安全意識(shí)，共同營(yíng)造監(jiān)督共治的發(fā)展氛圍。

?