5月份以來(lái),瑞豐鹽業(yè)公司工會(huì)深入開展“紅五月·五比五賽”勞動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)。成立勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu),建立“周通報(bào)、月底考核、中期單項(xiàng)評(píng)優(yōu)、年底評(píng)選表彰”的競(jìng)賽考評(píng)機(jī)制,夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ),全面提升職工職業(yè)素養(yǎng)和操作技能,營(yíng)造爭(zhēng)先作為的良好氛圍。
各分會(huì)結(jié)合自身工作實(shí)際,制定切實(shí)可行的勞動(dòng)競(jìng)賽方案。市場(chǎng)營(yíng)銷部圍繞比營(yíng)銷、賽業(yè)績(jī),開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng),通過(guò)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)市場(chǎng)和客戶回歸,確保銷售量與序時(shí)進(jìn)度相匹配;制鹽車間結(jié)合調(diào)試運(yùn)行、生產(chǎn)穩(wěn)定的工作實(shí)際,開展“節(jié)能降耗合理化建議”、“班組績(jī)效考核”以及“安全隱患隨手拍”等競(jìng)賽活動(dòng);制鹽、分裝、采鹵等車間聯(lián)合組織開展化驗(yàn)工、叉車工技術(shù)比武活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)起參賽職工熱情,在全公司掀起了“比技能、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。
近年來(lái),瑞豐鹽業(yè)公司注重調(diào)動(dòng)職工積極性,擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽面和職工參與度,激發(fā)職工建功立業(yè)的干事熱情。勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容因時(shí)而變,因勢(shì)而變,競(jìng)賽方式推陳出新,培養(yǎng)和造就了一支技術(shù)水平過(guò)硬、業(yè)務(wù)技能精湛的職工隊(duì)伍,為公司的持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才支撐和技術(shù)保障。
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