3月1日下午，蘇鹽集團(tuán)召開“十四五”信息化建設(shè)工作啟動會，會議主要任務(wù)是啟動2022年信息化建設(shè)重點工作，明確工作專班具體方案，推進(jìn)全集團(tuán)信息化建設(shè)工作有序開展。集團(tuán)公司總經(jīng)理王海青和副總經(jīng)理陳小強(qiáng)出席會議并對有關(guān)工作提出要求。

王海青指出，要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對蘇鹽集團(tuán)發(fā)展的重要意義。當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)、倉儲物流均不同程度實現(xiàn)了自動化、數(shù)字化、智能化，要充分認(rèn)識到數(shù)字化在提高研發(fā)效率、降低生產(chǎn)成本、加快響應(yīng)速度、拓展增值服務(wù)、減少能耗排放等方面重要作用。信息化建設(shè)關(guān)鍵是做好需求分析，這是形成高質(zhì)量的信息化項目建設(shè)任務(wù)書的前提，任務(wù)書要涵蓋信息化系統(tǒng)建設(shè)的范圍、目標(biāo)和功能等。

王海青強(qiáng)調(diào)，蘇鹽集團(tuán)信息化建設(shè)應(yīng)有更高站位，應(yīng)該站得高，眼界寬，格局大，這樣才能看得遠(yuǎn)，才能想得全，讓信息化建設(shè)工作做得更好。蘇鹽集團(tuán)信息化建設(shè)首要目標(biāo)是搭建可擴(kuò)展性強(qiáng)、高可用的系統(tǒng)架構(gòu)，其次是建設(shè)實用、好用、為業(yè)務(wù)提供有效支撐的信息化系統(tǒng)，為生產(chǎn)自動化、智能化，以及流程再造、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為建設(shè)國際一流鹽行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。

王海青提出，要用科學(xué)發(fā)展的眼光，統(tǒng)籌兼顧，通盤謀劃信息化建設(shè)工作。首先，專班人員要扎實做好調(diào)研工作，多領(lǐng)域、多維度、多層次地收集業(yè)務(wù)需求，要進(jìn)行多輪調(diào)研，反復(fù)推敲、琢磨需求。其次，要在充分認(rèn)識和了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上簡化流程，使系統(tǒng)操作簡單實用。再者，信息化建設(shè)需要顧舊立新，統(tǒng)籌謀劃好各個系統(tǒng)建設(shè)順序，優(yōu)先梳理并制定好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。同時，信息化系統(tǒng)架構(gòu)要充分考慮到業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展，構(gòu)建可擴(kuò)展性強(qiáng)的系統(tǒng)架構(gòu)。

王海青要求，工作專班人員要勇于擔(dān)當(dāng)作為，切實履職盡責(zé)，主動作為，團(tuán)結(jié)配合，嚴(yán)明紀(jì)律，不辜負(fù)組織的期望與重托，切實把信息化工作做細(xì)、做扎實，在蘇鹽集團(tuán)發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

在啟動會上，陳小強(qiáng)副總經(jīng)理對相關(guān)工作提出要求，一是要充分認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義；二是要建立健全管用有效的管理機(jī)制和工作機(jī)制；三是要堅定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心和決心；四是要有共生共榮理念，營造良好工作環(huán)境。

會議在蘇鹽集團(tuán)總部召開，集團(tuán)公司規(guī)劃投資部、計劃財務(wù)部、市場（品牌）運營管理部、企業(yè)管理部（信息化管理中心）主要負(fù)責(zé)人，以及全體信息化工作專班成員參加了會議。