今年以來，蘇鹽井神三分公司深入推進(jìn)降本增效工作，保持設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行水平，促進(jìn)純堿裝置高效運(yùn)行。一季度，堿產(chǎn)品同比增產(chǎn)3.02萬噸，增幅18.01%，順利實現(xiàn)首季開門紅。

搶抓市場機(jī)遇，精心組織生產(chǎn)。合理分解年度產(chǎn)量計劃，細(xì)化考核辦法，優(yōu)化工藝流程，逐項分解各工序指標(biāo)，落實責(zé)任。利用熱電兩爐運(yùn)行機(jī)會，按計劃實施蒸餾系統(tǒng)消缺、煅燒爐輪停檢修等工作，及時恢復(fù)滿負(fù)荷運(yùn)行，確保產(chǎn)量效益最大化。面對重質(zhì)純堿市場長期需求旺盛，積極探索提高重質(zhì)純堿產(chǎn)量途徑，通過逐步調(diào)整水合機(jī)水量、提高爐轉(zhuǎn)等方式，實現(xiàn)了重質(zhì)純堿產(chǎn)能逐步提升，日均產(chǎn)量同比增加8.3%，一季度產(chǎn)量同比增加1.78萬噸。

強(qiáng)化管理提升，充分挖掘潛能。修訂完善《科技創(chuàng)新管理辦法》，出臺《研究開發(fā)項目管理辦法（試行）》，鼓勵職工開展科技創(chuàng)新。完善考核激勵機(jī)制，修訂績效考核辦法，調(diào)整薪酬分配激勵模塊，對一線職工增加技能考核工資模塊，并與技能學(xué)習(xí)掛鉤，做到以獎促學(xué)、以學(xué)踐行，形成“人人要學(xué)、人人爭干”的大好局面。小蘇打車間狠抓班組管理，以“不停塔”為指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備情況靈活調(diào)整噸袋、小包生產(chǎn)計劃，充分釋放生產(chǎn)設(shè)備效能，一季度小蘇打產(chǎn)量同比增加0.16萬噸。

緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)。以“歷史最優(yōu)、行業(yè)標(biāo)桿”為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓關(guān)鍵消耗指標(biāo)的技術(shù)攻關(guān)，降低能源消耗，做到增產(chǎn)、增效、節(jié)能、降耗。2月初，組建降低氨耗攻關(guān)小組，明確全年3.5kg/t的氨耗目標(biāo)。組織召開攻關(guān)會，深入分析1月份氨耗偏高原因，制定月度降耗措施，從回收氨損失、降低氣液相消耗等方面開展工作，常態(tài)化開展日消耗統(tǒng)計工作，按照PDCA循環(huán)做到日統(tǒng)計分析、周通報督促、月總結(jié)布置。2月份氨耗完成3.5kg/t，3月份氨耗3.4kg/t，實現(xiàn)月度氨耗兩連降。