作業(yè)范圍廣、人員流動大、危險系數(shù)高，外協(xié)用工安全管理一直是蘇鹽井神公司安全管理的重點。今年是全省安全生產(chǎn)三年專項整治收官之年，如何在“小灶期”內(nèi)有效破解這一難題，近期，蘇鹽井神公司結(jié)合實際開出一份“嚴(yán)把四關(guān)”的破解良方。

嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”。嚴(yán)審資質(zhì)，實行蘇鹽井神公司和分子公司雙重審查制度，認(rèn)真核查外協(xié)單位的資質(zhì)業(yè)績，嚴(yán)防超能力、超許可承攬業(yè)務(wù)。嚴(yán)查人員，杜絕“以包代管”，建立承包商“一戶一檔”，嚴(yán)格審查承包單位主要崗位人員社保繳納證明、特種作業(yè)人員資質(zhì)、作業(yè)人員年齡、健康狀況等情況，做好信息歸檔。簽訂協(xié)議，與承包商簽訂安全環(huán)保協(xié)議，規(guī)定雙方權(quán)利義務(wù)，要求承包商遵守公司安全規(guī)章制度，落實相關(guān)管理措施和要求，做到有“嚴(yán)”在先。

嚴(yán)把“預(yù)防關(guān)”。嚴(yán)格入廠培訓(xùn)。落實外協(xié)隊伍三級培訓(xùn)制度，要求培訓(xùn)、考試達(dá)標(biāo)后方可辦理入廠手續(xù)，對不合格的堅決退回。嚴(yán)格安全交底。項目實施前必先做好安全技術(shù)交底，特別對有火災(zāi)爆炸、中毒窒息等高風(fēng)險的施工作業(yè)，必先編制安全作業(yè)規(guī)程、施工方案，詳細(xì)告知安全防護(hù)措施，做好源頭防范。一視同仁管理。公司將外協(xié)人員與內(nèi)部職工同等安全管理，一同參加安全技能培訓(xùn)，一起參加事故警示教育，進(jìn)行安全違章通報等，營造共同“遵章守紀(jì)”的安全氛圍。

嚴(yán)把“過程關(guān)”。制定現(xiàn)場作業(yè)安全管控“八步法”，實施作業(yè)人員每日申報，加強計劃性，避免人員無序流動帶來安全風(fēng)險；實行作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險評估，提前做好防范預(yù)案；嚴(yán)格規(guī)范“兩票”制度，嚴(yán)把票證執(zhí)行關(guān)……“八步法”系統(tǒng)性解決了作業(yè)過程的安全風(fēng)險。一季度，淮安生產(chǎn)片區(qū)累計制止外協(xié)用工違章行為35起，其中三分公司針對施工難度大、作業(yè)風(fēng)險較高的施工項目，成立安全專班每日進(jìn)行現(xiàn)場巡查，及時將隱患遏制在萌芽階段。

嚴(yán)把“續(xù)用關(guān)”。建立外協(xié)檢修單位評價標(biāo)準(zhǔn)，定期組織分子公司開展考評，對承包商階段性業(yè)績表現(xiàn)、資質(zhì)、管理、安全、違紀(jì)違規(guī)等事項進(jìn)行打分評價，分級定檔、分類使用，甲級重點使用，乙級一般使用，丙級退出外協(xié)檢修平臺名錄，及時公布反饋，作為下一年度合格承包商評價依據(jù)。公司組織開展外協(xié)檢修單位經(jīng)驗交流會，樹立典型，大力推廣。多措并舉引導(dǎo)承包商增強自主安全管理意識，推動外協(xié)人員從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。