喜迎盛事好年景，只爭朝夕又逢春。2月1日，碧空如洗，年味正濃，大街小巷張燈結(jié)彩，家家戶戶喜迎新春。在農(nóng)歷春節(jié)到來之際，集團公司黨委書記、董事長章朝陽走訪基層單位，深入生產(chǎn)一線、調(diào)度中心、值班現(xiàn)場、商超農(nóng)貿(mào)，看望慰問堅守崗位的廣大干部職工，向他們致以親切的問候和新春的祝福，并就貫徹落實集團職代會精神、譜寫“穩(wěn)中求進”高質(zhì)量發(fā)展新篇章，與一線干部職工話改革、謀發(fā)展、聽建議、議良策，在只爭朝夕的步履中，彰顯了集團黨委新一年走實群眾路線，踐行共建共享的發(fā)展宗旨。
在蘇鹽井神熱電分公司集控室，章朝陽詳細了解了設備運行、基礎管理、生產(chǎn)保供等情況，充分肯定了熱電分公司過去一年為片區(qū)穩(wěn)定運行作出的貢獻。他指出，熱電系統(tǒng)作為淮安生產(chǎn)片區(qū)的“心臟”，肩負重大責任，安全穩(wěn)定成效對于保障片區(qū)效益具有重要作用。新的一年，熱電分公司要牢牢把握“雙碳”目標和能耗“雙控”要求，順應降碳減排政策導向，積極融入生態(tài)優(yōu)先環(huán)境保護大勢，研究推動煤電節(jié)能降碳改造、靈活性改造、供熱改造“三改聯(lián)動”，不斷提升綠色發(fā)展成色。要在提高機組效率方面做足文章，實現(xiàn)安全穩(wěn)定長周期運行，為片區(qū)發(fā)展提供有力支撐。要注重人才培養(yǎng)，通過“導師帶徒”全面提升年輕職工的能力素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力源泉。要力爭再創(chuàng)佳績，通過提高生產(chǎn)經(jīng)營效益不斷改善職工的收入待遇，讓廣大職工充分享受企業(yè)的發(fā)展成果。
在蘇鹽井神一分公司，章朝陽詢問了氯化鈣的產(chǎn)量與效益，他指出，要突出精益生產(chǎn)，把精細化管理作為高質(zhì)量發(fā)展的題中之義，堅持經(jīng)營上精打細算、生產(chǎn)上精耕細作、管理上精益求精。要強化降本增效，抓好生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)設備運行效率，對標先進、持續(xù)改進，努力實現(xiàn)產(chǎn)品成本行業(yè)領先，加大市場營銷力度，不斷提高產(chǎn)品競爭力和市場議價能力。
在蘇鹽井神三分公司，章朝陽詳細了解了純堿產(chǎn)量、價格及倉儲發(fā)運等情況，他強調(diào)，要真正把創(chuàng)新作為引領發(fā)展的第一動力，深入開展鈣液余熱利用等項目攻關，以“揭榜掛帥”等形式，推動能源梯級利用擁有更多高質(zhì)量的創(chuàng)新成果。要通過純堿套期保值、建設長三角地區(qū)純堿期貨標準交割庫等措施，轉(zhuǎn)移產(chǎn)品價格波動風險，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利水平，進一步提升企業(yè)效益。要加強資源的循環(huán)利用，降碳減排挖潛，強化降本增效，降低物耗能耗，提高資源利用效率。要充分發(fā)揮上市公司平臺優(yōu)勢，以及獨有的循環(huán)制純堿工藝技術優(yōu)勢，抓住先進產(chǎn)能置換落后產(chǎn)能的政策機遇，進行跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制并購重組，擴大純堿優(yōu)勢產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度和競爭力。要繼續(xù)加強年青人才培養(yǎng)，完善培訓體系，建立賽馬機制，堅持業(yè)績導向，著力打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、敢打必勝的人才隊伍。
在蘇鹽井神二分公司，章朝陽看望慰問了堅守崗位的一線職工，充分肯定了二公司經(jīng)營業(yè)績和職工收入雙提升的良好局面。他強調(diào)，要突出數(shù)字賦能，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和智慧生產(chǎn)，促進數(shù)字技術和產(chǎn)業(yè)深度融合，以提高員工技術素質(zhì)和減少人工成本、提高全要素生產(chǎn)率為抓手，打造食鹽生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。要強化節(jié)能減排，深入貫徹集團“雙碳”行動計劃，推動企業(yè)發(fā)展建立在資源高效利用和綠色低碳循環(huán)發(fā)展的基礎之上。要注重全員培訓，倍加珍惜“風正心齊、氣順勁足”的發(fā)展氛圍，廣泛聽民聲、匯民意、聚民智、解民憂，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。
在淮安市鹽業(yè)公司，章朝陽與市公司領導班子進行了座談交流，他強調(diào)，新的一年，要進一步明確市縣鹽業(yè)公司作為蘇鹽井神在省內(nèi)鹽化產(chǎn)品尤其是食鹽產(chǎn)品營銷機構(gòu)的職能定位，重點考核產(chǎn)品銷售、市場份額和成本費用控制。要發(fā)揚營銷人員“四千四萬”精神，研究信息化手段和數(shù)字化賦能，建好“主渠道”、守住“主陣地”。要搶抓“雙百改革”政策機遇，育好用足人才“第一資源”，把職工收入與人均創(chuàng)收結(jié)合起來，充分調(diào)動各個層面干事創(chuàng)業(yè)的積極性，走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。隨后，章朝陽赴“新壹家”生活超市、新都商業(yè)超市實地察看了解食鹽銷售、陳列、庫存等情況。
蘇鹽井神公司及所屬相關單位主要負責人、集團有關部門負責人陪同走訪慰問。