簡(jiǎn) 報(bào)

第 2 期

集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

?2021 年 7 月 9 日

【編者按】集團(tuán)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神，結(jié)合單位實(shí)際，研究制定了本單位對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案和工作清單。集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室本期對(duì) 4-6 月份工作落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，基層單位圍繞階段性工作開展情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)

4-6月份工作情況通報(bào)

一、基本情況

4 月 20 日，集團(tuán)召開對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì)，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理唐正東作動(dòng)員講話，宣貫集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)主要內(nèi)容，部署對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施要求。大多數(shù)單位能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，高度重視對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)，圍繞總體目標(biāo)和工作要求，結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真制定對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案和對(duì)標(biāo)提升工作清單，并經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究審議后以正式文件于 2021 年 5 月底前報(bào)至集團(tuán)備案。

5 月 28 日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在江蘇南京召開對(duì)標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及重要子公司負(fù)責(zé)同志在省屬企業(yè)分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。會(huì)上，江蘇交通控股等 5家企業(yè)作經(jīng)驗(yàn)交流，國(guó)務(wù)院國(guó)資副主任、黨委委員翁杰明出席會(huì)議并講話，對(duì)深入開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)進(jìn)行部署，并要求中央企業(yè)和地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)要緊盯世界一流的奮斗目標(biāo)，圍繞管理數(shù)字化智能化升級(jí)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)，強(qiáng)化支撐保障，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。要抓好重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)、管理標(biāo)桿創(chuàng)建和交流學(xué)習(xí)宣傳等工作，持續(xù)推動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)走深走實(shí)，取得更大成效。

6 月 9 日-10 日，集團(tuán)副總經(jīng)理伏運(yùn)景帶隊(duì)赴鹽?；す尽⑷鸷辂}業(yè)公司、蘇鹽井神第一分公司、第三分公司、熱電分公司- 3 -等多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)單位調(diào)研指導(dǎo)，推動(dòng)集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)扎實(shí)深入開展。

從調(diào)研情況和報(bào)備方案看，部分單位能夠較好結(jié)合工作實(shí)際，深入剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，抓住關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，就某一關(guān)鍵指標(biāo)或重點(diǎn)領(lǐng)域選定符合自身實(shí)際的國(guó)際、國(guó)內(nèi)、同行、兄弟先進(jìn)企業(yè)及本單位歷史最優(yōu)指標(biāo)為對(duì)標(biāo)提升對(duì)象，明確提升目標(biāo)和方法路徑。蘇鹽井神公司對(duì)標(biāo)管理提升方案聚焦 8 大領(lǐng)域25 個(gè)重點(diǎn)突破任務(wù)，各下屬單位按照要求分別制定了子活動(dòng)方案，形成了全員參與、各司其責(zé)、相互配合的良好局面。蘇鹽井神一分公司對(duì)標(biāo)山東肥城勝利化工、德國(guó)鉀鹽及歷史最優(yōu)指標(biāo)，依托制鹽Ⅰ/Ⅱ系統(tǒng)、制鹽 MVR、鹽鈣生產(chǎn)系統(tǒng)先進(jìn)生產(chǎn)裝置，合理釋放鹽、鈣產(chǎn)能，筑牢國(guó)內(nèi)氯化鈣產(chǎn)能冠軍地位，做優(yōu)做強(qiáng)鹽、鈣產(chǎn)業(yè)鏈，力爭(zhēng) 2022 年實(shí)現(xiàn)制鹽 I 系統(tǒng)噸鹽汽耗 0.65 噸，制鹽 II 系統(tǒng)（含 MVR）噸鹽汽耗 0.53 噸，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)軍水平。蘇鹽井神二分公司對(duì)標(biāo)山東肥城勝利化工、湖南湘衡鹽業(yè)、海天味業(yè)，聚焦食用鹽生產(chǎn)，通過提高生產(chǎn)效率、提高自動(dòng)化水平手段，力爭(zhēng) 2022 年將單位食鹽分裝人力資源成本從 100 元/噸降至 80 元/噸，片料損耗率從 10.71‰降至 5‰。蘇鹽井神三分公司圍繞綠色生產(chǎn)，對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)企業(yè)，通過工藝優(yōu)化控制、設(shè)備改型升級(jí)，力爭(zhēng) 2022 年將氨耗降至 3.6 千克/噸，折標(biāo)石耗降至 1170 千克/噸。蘇鹽井神熱電分公司以“外學(xué)華能、內(nèi)學(xué)鹽鈣”為重點(diǎn)，對(duì)標(biāo)華能蘇州電廠、華能淮陰電廠，通過優(yōu)化鍋爐運(yùn)行周期、加強(qiáng)運(yùn)行管理，力爭(zhēng) 2022 年實(shí)現(xiàn)噸標(biāo)煤產(chǎn)氣量達(dá) 9.02 噸，發(fā)電標(biāo)煤耗降至 143 克/千瓦時(shí)，供熱標(biāo)煤耗降至 39.5 克/吉焦。蘇鹽井神營(yíng)銷總公司利用好產(chǎn)銷整合的契機(jī)，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，深入落實(shí)縣級(jí)鹽業(yè)公司經(jīng)營(yíng)強(qiáng)基工程，進(jìn)一步提高人均銷量和鹽化產(chǎn)品直銷比例。南京鹽業(yè)公司與海天味業(yè)、蘇州鹽業(yè)公司、2020 年的市場(chǎng)營(yíng)銷中心的人均銷量、人均營(yíng)收、人均凈利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，實(shí)施運(yùn)營(yíng)能力提升計(jì)劃，全力提升營(yíng)銷策略科學(xué)化水平，增強(qiáng)營(yíng)銷渠道建設(shè)能力，提高營(yíng)銷渠道覆蓋率。

二、存在問題

（一）主動(dòng)意識(shí)有待增強(qiáng)。從已報(bào)備的實(shí)施方案看，部分單位工作重視不夠，領(lǐng)導(dǎo)班子研究審議把關(guān)不嚴(yán)，或多或少存在單位現(xiàn)狀分析不深入、對(duì)標(biāo)領(lǐng)域針對(duì)性不強(qiáng)、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿選取不精準(zhǔn)、提升措施不具體、行動(dòng)計(jì)劃指導(dǎo)性不強(qiáng)等問題，個(gè)別單位實(shí)施方案結(jié)合單位實(shí)際不夠，存在“照抄照搬”現(xiàn)象，一定程度上存有應(yīng)付心理和等靠心理。

（二）工作進(jìn)度尚有差距。5 月 26 日，集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)《關(guān)于扎實(shí)推動(dòng)集團(tuán)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)的通知》進(jìn)行工作提示并電話逐一溝通提醒，但部分單位實(shí)施方案和工作清單制定和報(bào)備進(jìn)度仍較為滯后，截至 6 月底，仍有個(gè)別單位的實(shí)施方案和工作清單未能及時(shí)向集團(tuán)報(bào)備。

（三）工作質(zhì)量仍需提高。從已報(bào)備的實(shí)施方案看，實(shí)施方案和工作清單編制質(zhì)量與集團(tuán)要求還存有一定差距，集中體現(xiàn)在以下幾方面：一是現(xiàn)狀分析不夠深入。部分單位對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)與國(guó)企改革“三年行動(dòng)”和“十四五”規(guī)劃結(jié)合不夠緊密，短板、弱項(xiàng)排查分析不夠深入全面，指標(biāo)差距和管理差距查找不夠精準(zhǔn)。二是提升目標(biāo)不夠明確。部分單位目標(biāo)定位還不夠清晰，談宏觀多，講具體少，指標(biāo)數(shù)據(jù)和預(yù)期成果支撐力度不夠，針對(duì)性和有效性不強(qiáng)。三是標(biāo)桿選定不夠精準(zhǔn)。部分單位標(biāo)桿選定與單位預(yù)期提升目標(biāo)匹配性不強(qiáng)，一定程度上存在“生搬硬套”現(xiàn)象，深層次思考不足。立標(biāo)對(duì)象選擇應(yīng)能夠較好地支持本單位短板弱項(xiàng)的改進(jìn)提升并能夠提供與本單位實(shí)際相適應(yīng)的路徑參考和經(jīng)驗(yàn)借鑒。四是路徑措施不夠具體。部分單位改進(jìn)提升措施精準(zhǔn)發(fā)力不夠，目標(biāo)、責(zé)任細(xì)化分解還不到位，措施完成時(shí)限設(shè)置未能較好的反映工作節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度要求，保障對(duì)標(biāo)提升有效實(shí)施的督查考核機(jī)制還不健全。五是宣傳貫徹不夠到位。部分單位員工對(duì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施的重要意義認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)本單位對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的任務(wù)目標(biāo)、措施路徑、工作要求等掌握不夠全面。

三、工作要求

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理唐正東在 4 月 20 日集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話精神，扎實(shí)掌握任務(wù)目標(biāo)、工作措施和各階段要求。各單位主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要靠前指揮、親自推動(dòng)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成立本單位對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)、責(zé)任分工和措施保障。

（二）進(jìn)一步完善實(shí)施方案。各單位要結(jié)合通報(bào)問題對(duì)照找差，舉一反三。結(jié)合自身實(shí)際和“十四五”規(guī)劃及近期集團(tuán)印發(fā)的《關(guān)于開展“學(xué)先進(jìn)、抓落實(shí)、促改革”專項(xiàng)工作的通知》（蘇鹽司發(fā)〔2021〕48 號(hào)）精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理現(xiàn)狀的深入研究和重點(diǎn)分析，就某一領(lǐng)域或某幾項(xiàng)指標(biāo)分別選擇適合的對(duì)標(biāo)對(duì)- 6 -象，切實(shí)摸準(zhǔn)與標(biāo)桿之間的主要差距，科學(xué)設(shè)置對(duì)標(biāo)體系目標(biāo)指標(biāo)，修訂完善切實(shí)符合自身實(shí)際的工作方案和清單，抓好部署安排和組織落實(shí)。

（三）進(jìn)一步推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。各單位要將對(duì)標(biāo)管理行動(dòng)作為提升單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要抓手，建立統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)的工作機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，定期召開專題部署會(huì)、推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)組織動(dòng)員、指導(dǎo)督促和考核評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)提升。注重總結(jié)提煉對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)、做法及成效，認(rèn)真落實(shí)雙月報(bào)送制度，每逢奇數(shù)月月底前將工作進(jìn)展情況和階段性取得的成效報(bào)送集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（企業(yè)管理部）。

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對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距錨定發(fā)展高質(zhì)量

瑞洪鹽業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神，深入分析查找短板弱項(xiàng)，精心選準(zhǔn)對(duì)標(biāo)提升對(duì)象，制定務(wù)實(shí)有效的工作舉措，持續(xù)提升公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)水平，為打造“標(biāo)準(zhǔn)、高效、綠色、生態(tài)、智能”的全國(guó)元明粉行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

高度重視，迅速啟動(dòng)，對(duì)標(biāo)工作“廣發(fā)動(dòng)、全覆蓋”。為確保

活動(dòng)順利開展，瑞洪鹽業(yè)公司以動(dòng)員會(huì)、專題會(huì)、班組會(huì)等載體形式，進(jìn)行全面發(fā)動(dòng)和層層動(dòng)員，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神，成立了對(duì)標(biāo)管理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定對(duì)標(biāo)管理工作思路和工作原則，制定公司工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，各部門結(jié)合職能分工和各自實(shí)際分別制定各項(xiàng)對(duì)標(biāo)具體指標(biāo)和實(shí)施方案，向世界一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿、內(nèi)部- 7 -榜樣、歷史最好水平對(duì)標(biāo)，除了外部對(duì)標(biāo)提升外，還在企業(yè)內(nèi)部形成自我對(duì)標(biāo)，與本單位先進(jìn)部門、車間、班組對(duì)標(biāo)，與自身歷史最好成績(jī)對(duì)標(biāo)，做到干有動(dòng)力、學(xué)有榜樣、追有目標(biāo)，形成“人人肩上有指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)工作有目標(biāo)”的“大對(duì)標(biāo)”格局，切實(shí)通過對(duì)標(biāo)管理行動(dòng)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、降成本、增效益。

找準(zhǔn)標(biāo)桿，靶向發(fā)力，對(duì)標(biāo)指標(biāo)“看得見、摸得著”。為確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)“看得見”“摸得著”，瑞洪鹽業(yè)公司堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作：一是將對(duì)標(biāo)管理提升與“十四五”規(guī)劃相結(jié)合。重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和信息化平臺(tái)建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)?biāo)，充分提取分析生產(chǎn)、設(shè)備、能源、安全、環(huán)保等領(lǐng)域數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率和安全管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)有效。二是將對(duì)標(biāo)管理提升與解決企業(yè)生產(chǎn)的堵點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)相結(jié)合。重點(diǎn)以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，消除現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量方面的短板弱項(xiàng)，確定了噸產(chǎn)品汽耗小于 0.80 噸，電耗小于 43 度，鹵耗小于 3.2 方，標(biāo)煤產(chǎn)汽量達(dá) 9 噸，元明粉一類品率大于 90%的提升目標(biāo)，通過硝鹽大循環(huán)、浮選技術(shù)改造、硝鹽工藝改造、提升熱電機(jī)組效率和鹵水性價(jià)比等措施全面提高生產(chǎn)質(zhì)效。三是將對(duì)標(biāo)管理提升與新建、在建項(xiàng)目預(yù)期指標(biāo)相結(jié)合。力爭(zhēng)在 2021 年末人均勞動(dòng)生產(chǎn)率較“十三五”末增長(zhǎng)21.25%，2022 年末人均勞動(dòng)生產(chǎn)率較“十三五”末增長(zhǎng) 60.8%，穩(wěn)固提高經(jīng)營(yíng)收益，不斷增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

強(qiáng)化考核，力求實(shí)效，對(duì)標(biāo)措施“盯重點(diǎn)、再細(xì)化”。瑞洪鹽

業(yè)公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、綜合考評(píng)”的方式進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理考核。一是將對(duì)標(biāo)工作考核及相關(guān)責(zé)任明確劃分，細(xì)化分解- 8 -落實(shí)關(guān)鍵指標(biāo)，上下聯(lián)動(dòng)，逐級(jí)分解，制定對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)配套的考核細(xì)則。二是編制“對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)清單”，圍繞勞動(dòng)生產(chǎn)率、噸產(chǎn)品汽電消耗、元明粉一類品率等 28 項(xiàng)核心指標(biāo)，明確對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)重點(diǎn)工作路徑，包括工作事項(xiàng)、工作思路、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、主要措施等，保障各項(xiàng)既定工作目標(biāo)有效落地。三是建立跟蹤考評(píng)機(jī)制。每月跟蹤通報(bào)對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)工作進(jìn)展和措施完成情況，每季度對(duì)活動(dòng)開展成效進(jìn)行自評(píng)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，并編制下階段改進(jìn)方案。四是將對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)情況納入執(zhí)行力考核與相關(guān)負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤,將對(duì)標(biāo)管理提升成效作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要參考指標(biāo)。

（瑞洪鹽業(yè)公司）

抄送：集團(tuán)各單位，集團(tuán)總部各部門，集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)公司黨委辦公室 2021 年 7 月 9 日印發(fā)